急用料是供应商的"议价高地"。你越急、可选越少，对方越容易加价，甚至把滞销或降档的料塞给你，反正你没时间比。很多项目超预算，就超在这种临时抓料的溢价上。
治本在预案。一是平时维护两三个靠谱备选供应商，急时多一个渠道就多一份议价余地；二是常用规格留安全库存，不把宝全押在临时现货；三是和主供签框架协议，约定紧急调货的响应价，别等事到临头现谈。我们鸿盛源金属对老客户有应急调货通道，常备料随时能发。
真遇到急单，先冷静比两家，别被"就我有货"吓住；要求带材质证明，急也不能省验收。我们建议客户把"急单预案"写进采购制度，平时关系维护好，急时少挨一刀。工期再紧，料的质量关也不能松，不然返工更误事。
